Designing Creative Environment Sheet (1128)

こちらが

私たち慶應義塾ものつくり学部が考案した

Designing Creative Environment Sheetの

叩き台です。(大分完成に近いかもですが)

これから、より良いものに仕上げていきます

SAMPLEではなく、正規verが欲しい人がいらっしゃいましたらコメント欄にコメントお願い致します。

1128 プレゼン資料

　2008/11/28のゼミ中に行ったプレゼン資料です

今後はプレゼンのフィードバックを参考に、論文を完成させていきます

●フィードバック●

・順番・優先順位があるなら順番をつける
・ないならもっとプレゼン用に語呂をよくする（creativeとか）
・権威づけをもっとうまくやる（企業・都市など）
・ヨコハマのくだりはいらない
・この８つのフレームでなければならないのはなぜか（至った過程とか？）
・当てはまる度合いなどの客観的な数値が欲しい

三田祭ポスター

Underconstruction.

081114_Appleヒアリングのまとめ

Appleでのヒアリング内容を要約しておきます
①アイデアを実現して市場に出るまでのスピードが速い（市場で試せるから、無駄が無い）
②新卒がプロジェクトをしている。権限委譲が進んでいる。
③物理的な環境について、部門ごとに特徴がある
・開発部門→作業環境が半個室
・マーケティング部門→蜂の巣状に机が配置されている
・営業部門→丸テーブルのオープンスペース
物理的環境の設計には、社長や各ディレクターの意向が反映されている
④情報の流れが自由
⑤平社員・課長・部長・社長といったような階層しかなくフラット
⑥評価制度を自分で設定している
⑦ユーザーのニーズを満たすために、アンケートを聞いた上で、意外性をつくようなデザインをしている（タッチパッドの事例）
⑧リクルートの際の多様性（その時その時で足りない人材を補う事もある）
⑨Jobs氏はCEOであると同時に技術者であり、その専門性が交差点を生む要因にもなっている
⑩仕事の締切は早めである（期限を決める事で、逆にその期限までにアイデアを爆発させることができ効率的）

1107

1101

1101のMTを受け、銭谷が独断で整理。また1102での会議で検討します

①組織のデザイン…上下関係がなく、水平でオープンな組織

→より流動的で生産性の高い組織に

②多様性のデザイン…異なる文化•専門知識を持つ人を組み合わせる→新しいideaの創出を促す

③共有、情報ネットワークのデザイン…情報ネットワークで、社内社外との情報の共有→オープンイノベーション、リードユーザーを促す

④Timeのデザイン…コアビジネスの他に、自主研究の時間を与える→新しいideaの創出。

⑤Riskデザイン…失敗の許容→ideaが多く出る

⑥Motivationのデザイン(報酬)…イノベーターが報われる→インセンティブに

⑦選択と集中のデザイン…デザインには二つの要素がある①
idea評価するプロセスや人がいる②プレッシャーを与える(締め切り、大きな裁量権)→多く出たideaから、良いidea

を選択し、良いideaを伸ばす

⑧Spritsのデザイン…Creativity(Innovation)をEnvironmentの基本精神に→全員一人一人が、Creativityを発揮させることが重要だと認識

⑨Recruitのデザイン…P＆Gのように、Environmentの魅力により外部から人材が寄ってくるパターンと、方針を明確にし、人材を選ぶというパターンがある

かなり、暫定的ですが。こんな感じでしょうか

金ゼミなど、身近な例で説明すると分かりやすいです。

また明日、頑張りましょう

1101 岸本•銭谷MT

本日は11:00~14:00までMTをしました。

主に今までの調査と、ここ数週間の間に個々が読んだ文献のデータをもとに、より一層深い内容にさせました。

主な文献は

①イノベーションマネジメント

②なぜ組織は「イノベーション」をつぶすのか？

③BCG流成長のイノベーション戦略

④イノベーション経営

⑤戦略的イノベーション

⑥経営の未来　他20冊くらい

詳細は、まとめて夜にアップします。

とりあえず、食堂の１つの机を占領してポストイットだらけにしたのは

最高にクールで、エキサイティングで、Creative Environmentでした

Creative Environmentを学ぶ中で、ぼくらがCreative EnvironmentのFrontierにいる気がしました。